集成灶行業(yè)在近年來的發(fā)展速度日趨平緩,成本提升,價格透明,企業(yè)的利潤進(jìn)一步被壓縮。在這一趨勢下,不少集成灶企業(yè)開啟了高端化戰(zhàn)略,通過對產(chǎn)品設(shè)計(jì)、服務(wù)的提升及創(chuàng)新,來更好的迎合消費(fèi)者的需求。高端化轉(zhuǎn)型路,凸顯了集成灶企業(yè)品牌意識的提升。但高端化道路并沒有想象中那么一馬平川,對于這一點(diǎn),集成灶企業(yè)要充分的心理準(zhǔn)備。
集成灶企業(yè)高端化戰(zhàn)略能讓企業(yè)走向全球
不論是一個國家,還是一個企業(yè),高端化戰(zhàn)略都深受核心高層的重視。以美國、英國等“去工業(yè)化”發(fā)達(dá)國家為例,金融危機(jī)之后,他們重新布局高端化戰(zhàn)略,啟動“再工業(yè)化”,更強(qiáng)調(diào)升級和創(chuàng)新,打造高端制造業(yè),直接幫助國內(nèi)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健復(fù)蘇。
對于集成灶行業(yè)來說,沒有一家企業(yè)可以做到高、中、低端市場全部“通吃”。而高端市場就是金字塔塔尖上的那顆“明珠”,是所有大企業(yè)都想搶奪的戰(zhàn)略高地,同時也體現(xiàn)著一個行業(yè)的影響力和競爭力,優(yōu)秀的高端品牌甚至可以成為國家形象在全球的代言人。
在此層面上,盡管
集成灶品牌中有不少企業(yè)都定位于高端,但要稱之為行業(yè)乃至國家的“名片”,恐怕還為時尚早。
服務(wù)升級與產(chǎn)品創(chuàng)新是集成灶企業(yè)高端化的必要過程
集成灶企業(yè)的高端化發(fā)展,必然是一個需要高投入的龐大工程,需要企業(yè)不斷創(chuàng)新應(yīng)對變化多樣的消費(fèi)需求。如果說創(chuàng)業(yè)初期,高端是集成灶企業(yè)探尋產(chǎn)品差異化的一種自覺行為,那么,當(dāng)集成灶品牌大佬們紛紛打出“高端”旗號,產(chǎn)品再次面臨同質(zhì)競爭的時候,支撐企業(yè)“高端”戰(zhàn)略的,是已構(gòu)建的商業(yè)模型。
這些模型包括對制造工藝的精益態(tài)度,對終端渠道的規(guī)范管理,對售后維護(hù)的專業(yè)服務(wù)。集成灶企業(yè)走高端化道路,須沉下心去,不斷推行服務(wù)升級和產(chǎn)品創(chuàng)新,用不斷的改變來應(yīng)對多樣化的消費(fèi)需求,只有這樣,集成灶企業(yè)的高端化轉(zhuǎn)型路才能走的更加順利。
文:中國集成灶網(wǎng)