集成灶企業(yè)“接軌”互聯(lián)網(wǎng)，需回歸產(chǎn)品本質(zhì)

互聯(lián)網(wǎng)“可以蹭”，互聯(lián)網(wǎng)思維“不可蹭”

互聯(lián)網(wǎng)思維，不僅僅是企業(yè)利用自建網(wǎng)店或天貓、京東等其他平臺，線上引流至線下體驗，線下反過來為線上帶來流量，最終實現(xiàn)交易的最大化。它更多是一種思維方式的變革，百度CEO李彥宏講到“可能你做的事情不是互聯(lián)網(wǎng)，但你的思維方式要逐漸像互聯(lián)網(wǎng)的方式去想問題”。

集成灶等廚電建材行業(yè)進軍互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，一是看重互聯(lián)網(wǎng)越發(fā)活躍的消費群體，二是試圖通過“O2O”“雙十一”等熱潮，打響集成灶企業(yè)的知名度，贏得聲勢。但現(xiàn)實情況是， 許多集成灶企業(yè)一味跟風(fēng)而來，打著互聯(lián)網(wǎng)思維的旗幟，但知其然并不知其所然。媒體報道，“抱著‘人有我也有，有勝于無’的心態(tài)，湊個熱鬧，但并不知怎么玩”的集成灶企業(yè)占大多數(shù)。由此可見，即使蹭上了互聯(lián)網(wǎng)，但是企業(yè)學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維，卻還有很長一段路要走!

一二線市場趨于飽和，廚電產(chǎn)品良莠不齊，網(wǎng)絡(luò)信息更是蕪雜繁多，無論對某一功能的產(chǎn)品還是具體哪一個品牌，消費者似乎有了更多選擇權(quán)，但同時也有了選擇性障礙。這時，對于信息被動接收方的消費者，集成灶企業(yè)更應(yīng)有所為有所不為。

不僅積極利用互聯(lián)網(wǎng)，同時努力回歸產(chǎn)品本身，才是集成灶企業(yè)不變的發(fā)展方向!“質(zhì)高價低”的東西，永遠(yuǎn)不愁沒有市場。一方面，保質(zhì)的前提下，集成灶企業(yè)將產(chǎn)品生產(chǎn)制造和庫存物流等環(huán)節(jié)的成本縮減，最終市場價格方能盡量滿足消費者;另一方面，增加產(chǎn)品的附屬價值，例如，集成灶產(chǎn)品的環(huán)保性、健康，一系列基于產(chǎn)品的實用層面之上的其他價值都是打開消費者心扉的關(guān)鍵。

在互聯(lián)網(wǎng)時代，消費者的行為有跡可尋。集成灶企業(yè)借助數(shù)據(jù)的分析，對產(chǎn)品的設(shè)計風(fēng)格進行方向調(diào)整，用互聯(lián)網(wǎng)思維助力企業(yè)品牌的推廣，最終的落腳點還是回到消費者手中，回到產(chǎn)品身上!

文：中國集成灶網(wǎng)