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集成灶市場風(fēng)云變幻，企業(yè)危機(jī)意識宜早不宜遲

2015-01-22 來源：中國集成灶網(wǎng) 責(zé)任編輯：喬木瀏覽數(shù)：298次手機(jī)訪問：集成灶在線

集成灶市場發(fā)展至今已有十幾年的時間了，集成灶產(chǎn)業(yè)發(fā)展時間雖短，也遠(yuǎn)不及廚電行業(yè)中的其他產(chǎn)業(yè)，但是集成灶的發(fā)展速度卻是業(yè)內(nèi)有目共睹的。由起初只占廚電行業(yè)5%左右的市場份額到現(xiàn)今10%至12%左右的市場份額，增長速度如此之快，發(fā)展前景更是被看好。但同時，越來越多的集成灶品牌如雨后春筍般的出現(xiàn)也讓整個行業(yè)發(fā)展陷入白熱化競爭階段，行業(yè)也面臨洗牌期，除此之外，國際市場原材料上漲，資源短缺等宏觀因素也讓整個市場陰云密布?，F(xiàn)在或未來，集成灶企業(yè)的危機(jī)管理意識必須不斷加強(qiáng)。

集成灶企業(yè)或生于憂患，死于安樂

危機(jī)意識是指企業(yè)對緊急或困難關(guān)頭的感知以及應(yīng)變能力，對于企業(yè)而言，有效的進(jìn)行預(yù)防，有效的制定方案和措施比在混亂時期無奈被洗牌的命運來的更令人振奮。接上文，集成灶市場風(fēng)云變幻已是當(dāng)前各企業(yè)不得不承認(rèn)的事實，何以見得？就拿集成灶的終端渠道作為例子，集成灶傳統(tǒng)的終端營銷渠道有專賣店、賣場、團(tuán)購會等市場活動的形式，但隨著近幾年互聯(lián)網(wǎng)的不斷普及和應(yīng)用，集成灶企業(yè)紛紛觸電“電商”，渴望在其中分得一杯羹。

確實，電商作為新型的媒介載體，通過網(wǎng)上購物的進(jìn)行商品的選購、下單、付款完全符合當(dāng)前消費者的消費心理。由此，集成灶企業(yè)試水“電商”也是在所難免。由此可見，電商正已一股不可逆轉(zhuǎn)的潮流向這個時代涌來，集成灶企業(yè)在自身的基礎(chǔ)上不斷與時俱進(jìn)，也是實現(xiàn)危機(jī)管理的態(tài)度。至少在面對電商時，企業(yè)從容應(yīng)對才是最佳方式。

渠道下沉，各大企業(yè)需加強(qiáng)危機(jī)意識

渠道作為企業(yè)和消費者之間的通道，做好兩者之間關(guān)系的維系是相當(dāng)重要的。近來，隨著一二線市場的日益飽和，在搶占市場份額面前各大企業(yè)又該樹立怎樣的危機(jī)意識呢？為了開辟市場，不少企業(yè)選擇了渠道下沉。一方面，對于有實力的集成灶企業(yè)而言確實是一種較好的應(yīng)對良機(jī)；但另一方面，對于本身駐扎在二三線市場的中小企業(yè)來說則是新的挑戰(zhàn)，這意味著市場蛋糕不變的前提下，分蛋糕的企業(yè)多了。因而二三線市場的中小企業(yè)樹立危機(jī)意識怕是迫在眉睫了。

雖然二三線市場的中小企業(yè)綜合實力沒有一線大企業(yè)強(qiáng)大，但這些企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用自身本土的競爭優(yōu)勢，比如說消費需求，市場宣傳方面。同時，在產(chǎn)品上不斷加大投入，以增強(qiáng)市場競爭力，提前預(yù)備，做好措施，避免在市場競爭中被打個措手不及！

以上看來，集成灶企業(yè)居安思危，盡早建立預(yù)警措施和相關(guān)準(zhǔn)備工作，有足夠的憂患意識，做好危機(jī)管理，這不是杞人憂天，而是讓企業(yè)長久立足和發(fā)展的輔助因素！

文：琳達(dá)