【最美專賣店】板川監(jiān)利專賣店：銷量實(shí)現(xiàn)直線增長(zhǎng)！

在門店管理方面，專賣店對(duì)人員配置及培訓(xùn)、終端形象及選址方面都非常關(guān)注，尤其是終端形象及專賣店人員配置。比如在內(nèi)部管理中，專賣店有每天例行晨會(huì)及匯報(bào)工作，月度任務(wù)計(jì)劃的規(guī)劃和進(jìn)度跟進(jìn)等等，同時(shí)對(duì)員工的培訓(xùn)也提出要求，除了配合公司的培訓(xùn)之外，專賣店定期對(duì)店長(zhǎng)、導(dǎo)購(gòu)、售后進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高服務(wù)能力和實(shí)際技能，就是為了讓消費(fèi)者滿意，擴(kuò)大監(jiān)利板川專賣店的美譽(yù)度。當(dāng)然，我個(gè)人也會(huì)參加一些門店管理培訓(xùn)課程。另一方面終端形象方面也是我們特別重視的，一個(gè)終端專賣店的形象好壞直接影響到客戶對(duì)品牌對(duì)產(chǎn)品的第一印象，這一塊我們也是嚴(yán)格按照公司設(shè)計(jì)執(zhí)行。