廚壹堂G30終端運營創(chuàng)新變革發(fā)展研討會圓滿落下帷幕
8月10日，
廚壹堂“心蛻變，譜新篇”G30終端運營創(chuàng)新變革發(fā)展研討會在海寧海州大飯店圓滿落下帷幕。此次會議邀請客戶方式作了一定創(chuàng)新，改變了以往單一邀請優(yōu)秀經銷商的做法，不僅邀請了部分優(yōu)秀經銷商，還邀請了部分有待改變提升的經銷商、新近加盟的經銷商，而期待總部明確發(fā)展目標、愿意進行創(chuàng)新變革是參會經銷商的共性，有30余家經銷商代表參加了本次研討會。
會議一方面對廚壹堂上半年的工作做了全面總結，同時也提出了廚壹堂未來10年的發(fā)展規(guī)劃。
（廚壹堂總經理高永升先生）
（廚壹堂營銷副總關鍵先生）
（會議現場照片）
新勢力拔地而起
8月9日晚，在廚壹堂營銷副總關鍵先生的歡迎致辭中，本次會議正式拉開序幕。隨后廚壹堂總經理高永升先生向全體與會經銷商做了《未來廚壹堂發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》的主題發(fā)言。高總指出，廚壹堂成立8年以來取得了國家級高新技術企業(yè)、新三板掛牌上市等諸多成績，但目前仍需要繼續(xù)迎勢而上，繼續(xù)整合優(yōu)勢資源，優(yōu)化品牌運營結構，轉變終端運營模式，主動適應新常態(tài)，實現品牌升級，從而實現2019年完成廚壹堂的新三板轉板A股工作，到2025年廚壹堂終端銷售額力爭突破百億元大關，成為中國建材行業(yè)標桿企業(yè)之一的經營戰(zhàn)略目標。
主題研討 群策群力助終端
會議上，生產副總梅祝先生會同質量部對廚壹堂當前在生產、質量、技術運用、售后服務等環(huán)節(jié)各種新舉措做了一一介紹。在接下來的終端售后服務上，將由當前的終端自行處理轉變?yōu)楣窘y(tǒng)一接聽報修電話，分析判斷故障原因之后，再轉給各終端門店，更大的提升售后效率，更好的維護用戶對廚壹堂售后服務的美譽度。同時公司將投資建設終端銷售服務ERP系統(tǒng)，從供應鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)資源，實現對訂單和計劃執(zhí)行的動態(tài)跟蹤，解決信息流滯后問題。在2025年，實現經營與售后安裝體系分離。梅總最后還公布了廚壹堂新的生產線即將在2個月后投入正式使用。未來廚壹堂將繼續(xù)加大研發(fā)投入，煉好內功，更好地為廚壹堂經銷商家人們做好保障服務。
營銷副總關鍵先生就公司的5A級終端門店系統(tǒng)做了詳細講解。未來將通過終端管理規(guī)范、銷售激勵系統(tǒng)、精準促銷模式系統(tǒng)、終端銷售工具系統(tǒng)、客戶關系管理系統(tǒng)5大系統(tǒng)入手，推動終端銷售快速進入軌道。
銷售部常務副部長朱苗清先生對未來公司將要著重打造的G30城市運營體系做了詳細闡述：在當前行業(yè)進入快速發(fā)展期的市場環(huán)境下，公司計劃2017年年底前在全國經銷商中篩選符合條件的30-40家左右，打造一批年終端銷售額400萬元以上且發(fā)展增速超過50%的店面。鍛煉隊伍，鍛造人才，提升終端店面運營能力。通過標桿店面的打造形成強大的勢能，帶動一片市場。造就一批百萬富翁，千萬老板，讓廚壹堂事業(yè)成就人生夢想，實現財富自由。
與此同時市場部及各大區(qū)分別從新三板上市后的廚壹堂品牌推廣策略、終端運營規(guī)劃與運營幫扶等方面做了一一闡述。從戰(zhàn)略規(guī)劃到實戰(zhàn)案例分析，重點解決終端在經營過程中的各種困惑。
（實施年度銷售達成率PK分組）
標桿定要求樹目標
會議中，公司明晰了經銷商未來如何去制定年度門店經營目標，規(guī)劃經營重心，提出了今年下半年業(yè)績目標，同時，將現場參會經銷商分為三組實施年度銷售達成率PK激勵，從而促進經銷商的快速發(fā)展。鼓勵經銷商相互找標桿、定要求、樹目標。會議明確了公司將于9月啟動全國性的大型活動《食神大賽》、在下半年適度投放廣告的事項、討論通過了經銷商分級管理制度和
集成灶機型管理辦法。
會議感謝了參會經銷商勇于挑戰(zhàn)、勇于改變，與公司共同承擔未來發(fā)展責任的精神與決心。高總在最后的會議總結中講道：“有壓力就有動力，有競爭就有進步。只有設定了清晰的目標，才能讓發(fā)展加快腳步；只有不懼競爭才能讓事業(yè)進一步壯大。未來希望大家跟上步伐，共同超越，共創(chuàng)屬于廚壹堂的美好未來。”
2016，改變的力量正在匯集。
