有句話叫做生命在于運動,市場在于活動。雙十一來臨之際線上各大網(wǎng)站的促銷活動瘋狂進行中。
火星一號線下各專賣店也是毫不懈怠。近日,江蘇建湖,安徽合肥,重慶等地多場活動同步有序進行。
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華夏家博會
火星一號:重慶華夏家博會現(xiàn)場預(yù)覽
市場活動的重要性眾所周知,如何提高活動的成功率,終端門店促銷活動的四個關(guān)鍵點,小編在此奉上:
終端門店促銷活動關(guān)鍵點
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活動前要想好目標,做好前期調(diào)研
1活動前要想好目標,目標決定打法
終端活動有很多效果,比如提升影響力、打通設(shè)計師渠道、連接家裝渠道、推出優(yōu)惠政策、針對消費者做促銷等等。
我們很多經(jīng)銷商老板貪多求全,想一個活動即搞定了設(shè)計師,又搞了降價促銷,結(jié)果效果很差,對活動失去信心。其實,這兩個目標是矛盾的,做設(shè)計師強調(diào)的是利益平衡、關(guān)系維護、品牌塑造,降價促銷能快速拉動銷量,但對品牌在當?shù)氐挠绊懞艽蟆?/div>
2活動前一定要做市場調(diào)研和分析
任何活動是有成本的,大投入必定面對產(chǎn)出的壓力。一個活動的成敗,一方面是方案,一方面是執(zhí)行,另外核心在于池塘有沒有魚!所有就要做市場調(diào)研:1、樓盤調(diào)研;2、消費者調(diào)研;3、建材市場調(diào)研;4、競爭對手調(diào)研。
廠家的方案,只是一個大件方針,是針對全國代理商的,是不是合適我們這個市場呢?它的主推產(chǎn)品和我的日銷產(chǎn)品之間有沒有沖突,那么它給出的價格、策略針對對手,我們有沒有吸引力。當我們拿到廠家的方案之后,要根據(jù)當?shù)厥袌鲎饕粋€微調(diào)
活動方案簡單、針對性、有效果
1活動方案越復(fù)雜越難成交
在市場上,經(jīng)??吹?ldquo;活動7重禮”對消費者而言,你的活動方案越復(fù)雜越難成交.更難以在短時間內(nèi)下決定。更希望看到一個簡簡單單,一目了然的方案,但是非常好的執(zhí)行。
關(guān)于執(zhí)行,給大家以下的問題,能在促銷執(zhí)行前把這些問題解決了,那么執(zhí)行過程不會有多大的問題。
2做對的促銷政策
產(chǎn)品促銷是分產(chǎn)品促銷還是一籃子政策。假設(shè)一籃子政策,全場打5折,那我們最常出現(xiàn)的狀況是我該獲得利潤的新產(chǎn)品,別人沒有的形象產(chǎn)品,因為我打5折,我的銷量沒有增長很多,但是我的利潤失去了。還有一種情況就是爛大街都有的產(chǎn)品,我打好5折之后,正好為他人做嫁衣。
3消費者更加傾向“有主題”的活動
我們做促銷,是有主題的,還是單純價格下降?一般而言,消費者更加傾向于“有主題”的促銷,比如百城千店大促銷、廠家十周年店慶、給消費者購買的欲望。
3活動效果看執(zhí)行
1活動前得突擊“培訓(xùn)”
有沒有對產(chǎn)品進行活動前得突擊培訓(xùn)?我現(xiàn)在主推的這款產(chǎn)品,到底有什么賣點?它促銷前得價格,和促銷的價格,消費者能享受這樣的優(yōu)惠。為什么要做這場活動,這款產(chǎn)品合適什么樣的風(fēng)格、什么樣的搭配,我們導(dǎo)購是否能很清楚的表達出來。能不能夠不看單張,用最簡單的語言告訴顧客我們的活動是什么,性質(zhì)是什么?
2活動前的銷售分解和動員會
有沒有銷售分解和動員會,比如代理商對員工說:我們十一的活動,完成的目標是200萬,你的員工會是什么感受,這200萬關(guān)我什么事,這是老板對這個集體的部署。如果我們的目標是200萬的話,我們怎么對任務(wù)進行分解呢?我們要落實到每個渠道、每一個人、每個新老員工,如果我們的促銷期是15天,那每3天我們的階段性目標是什么,而且銷售任務(wù)的分解,不僅僅是老板一個人的事情,為你的廣大導(dǎo)購員所能接受的,我建議大家,最低的任務(wù)讓導(dǎo)購自己來定,而不是老大拍腦袋去想的,只是老板定的任務(wù),如果導(dǎo)購覺得太高的話,只是她她覺得高,不能完成的話,那這次活動玩不成的幾率已經(jīng)注定了。
那么促銷動員會的意義是什么?我們不單要讓消費者興奮起來,首先還得讓內(nèi)部興奮起來。我的每一個員工是不是了解我的任務(wù),了解我該怎樣銷售出去,了解這場促銷的意義,那么包括通過小組PK等方式,讓大家都興奮起來,有這樣一種熱情。
3活動過程中做“及時激勵”
接下來是有沒有對活動進行及時激勵,一般我們的促銷天是15-20天,甚至更久。促銷期間,大家的興奮能從開始到結(jié)束是很難保持的。所以很簡單的是,不要在活動結(jié)束才獎懲你的員工,而是在活動中及時的表揚獎勵,給予員工精神和物質(zhì)的激勵。
4活動過程中要做總結(jié)
最后一個問題是,不要在活動結(jié)束以后,我們再來獎懲這場活動,反省這場活動。我們要在活動期間就做及時的總結(jié)和分析。我們可以3天做一次小的總結(jié),有哪些人哪些渠道完成了這個小目標的,讓他出來分享下經(jīng)驗。哪些人哪些渠道沒有完成目標的,也讓他講出來,讓大家?guī)兔Ψ治?,再來調(diào)整我們活動的策略。最后無論活動失敗與否,我們都要進行深度的總結(jié)分析,而然為下一場活動作鋪墊。
1活動前做“宣傳、造勢”
有沒有前期的客戶造勢和客戶積累,非常重要的。一般大型中型的促銷活動,應(yīng)該有前期30天的宣傳、造勢,為了最后一天的爆破。可很多代理商只是在店鋪里面拉一個X展架,也沒有通過短信、電話,沒做一定廣告宣傳,就以為自己就在做活動了。這樣做活動當然會失敗的。
2活動期間做“吸引顧客計劃”
活動期間,有沒有吸引顧客的活動安排?比如我老顧客進店,有沒有免費的顧客禮品。我老顧客帶新顧客過來,有沒有給予老顧客回饋。甚至,如果店里面的人流不夠多時,是否找一些親戚朋友來到店造勢,人挺多的,吸引其他人進店。
3活動要做賣場攔截
除了店內(nèi)吸引,那在店外有沒有攔截顧客呢?比如一些店鋪位置比較偏僻,或者在一些大賣場,一些一線品牌投入了大量資金做大型活動,我們就要想盡一切辦法,把更多的顧客攔截進店.
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