支付寶為新產(chǎn)品“圈子”的擦邊球設計道歉了。一次商業(yè)行為為何引來諸多不滿？因為用戶的信用分不能低俗化，社會的信用分更不該任性揮霍。今天的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，沖在時代的最前線，更要守住產(chǎn)品倫理的底線。否則，好評如潮也會變成怨聲載道。
馬云一直有社交野心且路人皆知，雖然有過很多失敗，可從未放棄。而這次，是更為大家所批判的女性物化論。從商業(yè)的角度，facebook是以給女性打分起家的，微信是以一種生活方式起家的，微博也為了迎合受眾放棄了大V專家，以明星粉絲營銷為主，每一個在誕生初期都充滿了荷爾蒙，而最后大獲全勝。
但做產(chǎn)品的核心是什么呢？不就是抓住人性嗎？之所以每一個這樣的例子能夠成功，都歸結于人性本如此吧。
集成灶企業(yè)也是如此，要想成功，要想轉型，一切都可以考慮，但是首先要清楚產(chǎn)品的核心是什么，要抓住消費者的核心需求。
互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)，是現(xiàn)階段眾多集成灶企業(yè)發(fā)展的一個戰(zhàn)略規(guī)劃。線上線下結合尋求更大的商機，互利共贏。但是千萬不要本末倒置。
戰(zhàn)略轉型升級，要堅守企業(yè)核心競爭力
如今，集成灶已經(jīng)成為
廚電行業(yè)的一匹黑馬，市場占有率不斷攀升。但快速增長的背后卻是安全系數(shù)低、質(zhì)量參差不齊的狀況，同時也面臨著轉型升級。
在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重的今天，眾多集成灶企業(yè)在新技術、新產(chǎn)品的研發(fā)、質(zhì)量的監(jiān)控、營銷的策略以及品牌戰(zhàn)略等方面，還沒有注入更多的力量。集成灶企業(yè)在借助互聯(lián)網(wǎng)進行轉型升級的同時，不能忘本，產(chǎn)品才是真正考驗品牌的最直接憑證。戰(zhàn)略轉型升級，集成灶企業(yè)要重新定位自身優(yōu)勢，重新規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展道路，從打“價格戰(zhàn)”到打“價值戰(zhàn)”，從打“生產(chǎn)量”到主打“研發(fā)量”以及對于品牌打造的重新認識，而不是盲目的轉型升級。
只有高品質(zhì)的產(chǎn)品才能經(jīng)受住市場的考驗，成功走向消費者的心里，企業(yè)才能真正借助互聯(lián)網(wǎng)這股勁風實現(xiàn)發(fā)展。一個成功的
集成灶品牌，不單單是要與時俱進，融入整個時代的發(fā)展，更重要的是要大力加強品牌基礎工作和產(chǎn)業(yè)鏈建設，全面提升企業(yè)綜合競爭實力，才是一個集成灶企業(yè)的明智選擇。
深度挖掘用戶需求，抓住消費者的心
為什么我們不反感微信做支付，卻反感支付寶做社交？
有人說，支付寶就不能安靜地做個支付工具嗎？支付寶或許會吐血告訴你，就是不能。支付寶做了越界的事情，而每次步子邁得有點大，還有點出人意料，用戶跟著不適應。那么問題來了，微信也做著越界的事情，它早已不是簡單的聊天工具了，微信公眾號、零錢包、小程序，大家怎么都不反感？
在集成灶行業(yè)，為什么用戶并不反感集成灶企業(yè)向櫥柜界跨越？近幾年，烤箱、蒸箱、櫥柜的搭配，也受到了用戶的喜愛與追求。讓集成灶企業(yè)在產(chǎn)品附加值方面又得到了一個很好的提升。但是如果集成灶行業(yè)一味尋求銷量，向其它無關領域跨越，無疑是行不通的。集成灶搭配配套的櫥柜，不僅美觀度有了大大的提升，也節(jié)省了人力和物力，一切都很和諧順其自然。就像微信發(fā)紅包的一樣，皆大歡喜。
因此了解用戶的需求很重要，伴隨著80、90后逐漸成為集成灶市場上的消費主體，個性化、時尚化的消費趨勢愈發(fā)明顯。時下，千篇一律的標準化生產(chǎn)產(chǎn)品并不能滿足年輕人的需求，集成灶企業(yè)要迎合消費趨勢，進行個性化產(chǎn)品的生產(chǎn)。集成灶企業(yè)要研發(fā)中心與用戶深度交互，深度挖掘用戶需求，并解決用戶需求。
專注產(chǎn)品，抓住消費者的心，才能創(chuàng)造更多的價值！
