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加盟森歌集成灶，不是有了店面就行的！

2017-07-01 來源：中國集成灶網(wǎng) 責(zé)任編輯：喬木瀏覽數(shù)：1051次手機訪問：集成灶在線

森歌集成灶

門店數(shù)量：1000+ 基本投資：30-50萬

對于市場各行業(yè)而言，品牌想要迅速占領(lǐng)全國乃至國外市場，做大做強，就離不開招商，集成灶行業(yè)也是。我們不難看到各大品牌進(jìn)行全國各區(qū)域招商活動，但隨著市場范圍的擴張，很多品牌已經(jīng)進(jìn)入到選商階段，比如森歌集成灶。簡而言之，除了擁有資金和店面之外，加盟你還需要做到更多！

如果說終端市場是集成灶企業(yè)的前沿陣地，那么經(jīng)銷商就是直接面對消費者的排頭兵，對集成灶企業(yè)而言，其重要性不言而喻。作為集成灶行業(yè)的領(lǐng)頭羊，森歌集成灶在十四年的發(fā)展歷程中，不論是品牌、產(chǎn)品還是管理等方面已經(jīng)成熟完善，為了維護(hù)品牌形象，在進(jìn)行經(jīng)銷商選擇時所提出的要求也很多。因此在加盟前后，作為一個合格的經(jīng)銷商，你至少應(yīng)該了解以下三個方面。

1、對于區(qū)域市場動態(tài)有足夠了解

經(jīng)銷商需要對于當(dāng)?shù)貐^(qū)域經(jīng)濟(jì)及消費水平有足夠了解。如該區(qū)域市場消費水平如何；消費人群分幾個檔次；高中低檔集成灶的價位劃分及其市場容量有多大；目前這幾個檔次的集成灶品牌在當(dāng)?shù)馗饔卸嗌俳?jīng)銷商；他們市場做得如何等等。所謂知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆，只有足夠了解市場動態(tài)，才能抓住先機，更好的銷售產(chǎn)品及服務(wù)。

2、有一定經(jīng)營策略及維護(hù)品牌形象的能力

目前市場競爭比較激烈，隨著集成灶行業(yè)的發(fā)展，市面上也出現(xiàn)一些雜牌子進(jìn)行價格戰(zhàn)。經(jīng)銷商需要有清晰的經(jīng)營策略，而不是盲目的隨波逐流。目前經(jīng)濟(jì)競爭是品牌競爭的時代，如果想要取得成功，就必須依靠品牌，要相信品牌的力量，所以就要做到維護(hù)品牌形象。不論是銷售還是售后，都需把不讓品牌形象受損放在首位。

3、加盟之后更要用心

在各行業(yè)內(nèi)，都會這么一部分經(jīng)銷商。他們在經(jīng)營過程中，完全依賴廠家，離開了廠家就無法獨立運作，過于依賴廠家于自己的成長毫無益處。其實經(jīng)銷商既是消費者的服務(wù)者，也是森歌的市場顧問，市場信息的互相傳達(dá)會促進(jìn)雙贏模式的達(dá)成。

除此之外，森歌鼓勵經(jīng)銷商開發(fā)具有特色的經(jīng)營策略及開拓市場方式。因此這要求經(jīng)銷商更要做個有心人，了解集成灶的本質(zhì)，根據(jù)當(dāng)?shù)鼐用竦纳盍?xí)慣，結(jié)合森歌品牌實力，增加溝通技巧，取得消費者信任，才能獲取市場口碑，進(jìn)而把產(chǎn)品更好的銷售出去。

編輯：中國集成灶網(wǎng)——麥麥