慶元旦·賀新年——廚壹堂董事長致2018新年辭！

9年前，廚壹堂品牌剛起步時，我們定下目標：“致力于讓每個家庭擁有無煙健康廚房”，回想剛做集成灶那幾年，我們最大的體會便是兩個字--艱難?？珊髞硪粋€個看似不可能的目標，卻一年年實現(xiàn)了。從蹣跚摸索到逐步實現(xiàn)超越，我無比深刻的體會到，正是因為廚壹堂選擇了一條專注研發(fā)、堅持探索、勇于創(chuàng)新的道路，才一步步腳踏實地，贏得了行業(yè)先發(fā)優(yōu)勢。

“水之積也不厚，則其負大舟也無力。”廚壹堂一定要扎扎實實打好能力基礎，避免墻高基下，把最根本的質量、體驗做好，提升做精品的能力。精品是廚壹堂成功的基礎，每款產品、每個系列都要具備數(shù)十萬臺生產制造和品質保障能力。

面對今年取得的顯著進步，我們更加自省審慎。“生于憂患，死于安樂”，越是在業(yè)務的高速成長期，越要提高危機意識。我們要主動向業(yè)界先進學習，不盲目自大，也不一味僵化照搬，取長補短虛心改進。大家內部的學習也要敏捷起來，鼓勵以地區(qū)、省級為單位及時分享成功或失敗案例，不為失敗找借口，要為成功找方法。

即將過去的一年，我們的業(yè)務規(guī)模進一步提升，但要清醒看到，新業(yè)務產品單元尚在布局期，渠道、市場費用投入增長過快，投資效果短期內不能完全顯性化，整體成本明顯上升。新的一年，公司將繼續(xù)加大在基礎能力、研發(fā)、創(chuàng)新等領域的投入，夯實內功，提升競爭力。

新的一年，廚壹堂還將落實管理變革，向組織要效率效益，我們將以消費者為中心繼續(xù)優(yōu)化運營機制與組織結構，通過流程IT、財經(jīng)體系、數(shù)字化運營的強有力構建，優(yōu)化決策效率，降低成本，將能力固化在流程IT中。區(qū)域組織重心將下沉至大區(qū)，逐步做輕總部，并有步驟地向大區(qū)進行業(yè)務、人、財?shù)氖跈?，?018年，我們將試點建立駐外分公司，并計劃用2-3年時間完成重點大區(qū)分公司布局，夯實團隊能力建設，做深做厚人才團隊建設。

在廚壹堂越是往上走的時候，我們越要心存敬畏，越要保持對最終消費者的敬畏，業(yè)務越是高速前進，越需要敏捷的運營機制支撐。“深淘灘，低作堰”，通過精細化管理完善各領域體系化支撐能力、為未來構筑強大基石，實現(xiàn)有效盈利，健康穩(wěn)健發(fā)展，是當下我們最重要的課題。

“風正時濟當揚帆，砥礪破浪萬里航”，最后，在新春開啟之際，我謹代表廚壹堂管理團隊獻上我們最誠摯的感謝與祝福， 祝福全國各地、天南海北的您及您的家人闔家幸福，新年快樂！

浙江廚壹堂廚房電器股份有限公司

高永升

2018年1月1日

編輯：中國集成灶網(wǎng)——歡沁