新一年新跨越，2018優(yōu)格桐廬專賣店也有一個(gè)“小目標(biāo)”！

從一開始的服裝行業(yè)到現(xiàn)在的廚電市場，汪總和優(yōu)格的緣分妙不可言，“我對優(yōu)格的感情真的比一般的經(jīng)銷商深，因?yàn)槲壹用说脑?，可以說是見證了優(yōu)格從深耕發(fā)展到全面爆發(fā)的整個(gè)過程，在這個(gè)過程中我們誰也沒放開彼此的手，同舟共濟(jì)，共同成長。”在采訪中，汪總動(dòng)情地與筆者說道。

2017年，優(yōu)格集成灶品牌全面升級，品牌影響力全方位爆發(fā)，而作為優(yōu)格大家庭的一份子，汪總也十分注重品牌理念。在采訪中汪總坦言道：“我做優(yōu)格的時(shí)候，我們桐廬只有3家集成灶專賣店，到現(xiàn)在大大小小幾十家，競爭越來越激烈。”但是面對如此多的挑戰(zhàn)者，汪總一點(diǎn)都不著急，因?yàn)樗麍?jiān)信當(dāng)下廚電市場的競爭是品牌之間的競爭，更是服務(wù)之間的競爭。

“在我的團(tuán)隊(duì)中，我很強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和互補(bǔ)。”和其他的品牌不一樣，你進(jìn)入優(yōu)格桐廬專賣店便會(huì)發(fā)現(xiàn)，這不僅僅只是一家賣集成灶的店鋪，更是一家風(fēng)格多樣的現(xiàn)代化整體廚房展廳。“我現(xiàn)在的櫥柜，集成灶都是我們優(yōu)格自己的產(chǎn)品，配套銷售客單值更大，但是要求也越高，從開始的設(shè)計(jì)到后期的安裝都容不得一點(diǎn)誤差。”正所謂術(shù)業(yè)有專攻，為了把店里各有所長的工作人員團(tuán)結(jié)到一起，減少工作上的誤差，給消費(fèi)者帶來更好的服務(wù)體驗(yàn)，汪總在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上下了大工夫。

“剛開始的時(shí)候可能我對這個(gè)行業(yè)也不熟悉，覺得自己做的并不好，但是我沒放棄，現(xiàn)在我的一店是100多平，前不久開的二店是350平，我覺得經(jīng)過努力，我看到了越來越光明的未來，所以2018我會(huì)繼續(xù)奮勇向前，和優(yōu)格一起加油！”當(dāng)問起汪總加盟優(yōu)格這幾年最大的感受時(shí)，他如此說道。

近七年沉淀和發(fā)展，優(yōu)格桐廬專賣店在汪總的帶領(lǐng)下不僅步上了正軌，更是在整個(gè)桐廬小有名氣，隨著集成灶產(chǎn)品在市場上的認(rèn)知度越來越高，優(yōu)格集成灶更是桐廬很多業(yè)主廚房裝修的首選產(chǎn)品。

在很多人看來，汪總已經(jīng)成功了，但他認(rèn)為自己接下來的路依舊很長。廚電產(chǎn)品，售出不是結(jié)束，而是一個(gè)開始，從用戶開始使用集成灶時(shí)，才是集成灶價(jià)值真正體現(xiàn)的時(shí)候。汪總相信吸引客戶不止要靠“吆喝”，品質(zhì)加服務(wù)才是關(guān)鍵，而當(dāng)很多老客戶自發(fā)為他轉(zhuǎn)介紹新客戶時(shí)，更是堅(jiān)定了他的這個(gè)信念。

“2018年我給自己定了個(gè)小目標(biāo)，銷售額要做到800萬。”為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，汪總早早就統(tǒng)籌起了他的現(xiàn)有的資源和競爭優(yōu)勢，從資源、團(tuán)隊(duì)到客戶群體，之前良好的品牌化服務(wù)為2018汪總的爆發(fā)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，中國集成灶網(wǎng)也相信2018年，汪總的優(yōu)格桐廬專賣店可以交出一份滿意的答卷！

文：中國集成灶網(wǎng)——歡沁