【現(xiàn)場報道】標準管理贏天下，潮邦為終端“充電”決勝2018！

中國集成灶網（kotelmems.com.cn）“同心·共贏·一家人”潮邦集成灶2018全國優(yōu)秀經銷商峰會現(xiàn)場報道：今天是潮邦2018全國優(yōu)秀經銷商峰會的第三天，經過前兩天的會議之后，經銷商們明確了潮邦未來發(fā)展的方向，堅定了做好2018終端銷售的目標。1月24日上午，潮邦特邀行業(yè)知名講師譚超老師，為全體家人再次開啟財富之旅，精彩繼續(xù)。

身邊為什么總有人生意做得比你好？上午的會議一開始，譚老師就拋出了這個問題讓經銷商們反思自己，場下潮邦家人們各抒己見，紛紛發(fā)表了自己的看法。隨后譚老師告訴大家，做生意，以前是靠運氣，現(xiàn)在是靠實力；以前是靠膽子賺錢，現(xiàn)在是靠智慧賺錢。雖然當下廚電市場競爭很激烈，但是潛力依舊巨大，潮邦這么好的項目，為什么有些經銷商做得很好，有些卻成績平平呢？那是因為你沒找到正確的門店管理方法！

標準管理贏天下。在譚老師的定義中，當今消費者在產品選擇上的主觀意思并不明顯，易受專業(yè)導購影響，所以終端門店團隊的組建尤為重要。在分享中，譚老師直言產品特點決定了賣場環(huán)境，對于集成灶產品來說，體驗式銷售，可以讓消費者更容易產生認同感。所以作為一家終端門店的管理者，除了要在門店布局上下功夫，還需要提升導購的整體服務模式。

隨后譚老師就終端經營、門店服務模式和專賣店布局等終端盈利要點進行了詳細講解。終端經營的核心是門店經營，一切銷售行為都基于門店，一切渠道都是門店的延續(xù)，門店運營能力的強弱決定品牌經營的好壞；終端經營的根本是管理者，管理者應該要有領導力、承擔力和影響力，并學會關注店面和數(shù)據，學會目標管理、修正計劃、組建團隊并建立分享機制。

讓標準化管理成為門店的核心競爭力，讓標準化團隊幫你把門店做強、市場做大。那標準化的團隊該如何去組建呢？又該如何強化現(xiàn)有的團隊向標準化靠齊呢？隨后譚老師從管理者的角度，就招人、培訓、員工獎懲等幾個方面展開了分享，臺下的經銷商們紛紛拿出紙筆記下譚老師帶來的種種干貨，生怕錯過任何一個知識點。

學習是一件非常有魅力的事情，雖然上午的培訓課程安排得十分緊湊，但是在譚老師充滿趣味性和啟發(fā)性的教學方式下，臺下的經銷商們都專心致志、興致盎然，譚老師緊貼實際的講課更是得到了大家的一致好評。

在這個瞬息萬變的時代，潮邦立志成為集成灶市場的領跑者！當然學習不只是紙上談兵，相信經過此次系統(tǒng)培訓，回去之后，潮邦經銷商們都能將理論運用到現(xiàn)實，給自己和潮邦的2018交上一份滿意的答卷！

文：中國集成灶網——米婭