危機(jī)即轉(zhuǎn)機(jī)，歷史上的每一次大危機(jī)都引發(fā)了歷史發(fā)展的轉(zhuǎn)機(jī)。2020年這場(chǎng)開年的“超級(jí)流感”，引發(fā)的全球性的經(jīng)濟(jì)震蕩，必然會(huì)成為21世紀(jì)以來最大的轉(zhuǎn)機(jī)之一。
對(duì)于我們小小的
廚電行業(yè)來說，亦是如此。廚電行業(yè)受疫情的影響已經(jīng)逐漸開始顯現(xiàn)。強(qiáng)者恒強(qiáng)，弱者愈弱，行業(yè)馬太效應(yīng)將進(jìn)一步凸顯——實(shí)力雄厚、資金充裕、團(tuán)隊(duì)齊整的企業(yè)能夠在疫情后迅速發(fā)力，快速走出疫情影響。而原本發(fā)展捉襟見肘、舉步維艱的中小廚電企業(yè)，則受疫情影響，將進(jìn)一步失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，流失市場(chǎng)占有率。
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強(qiáng)者似鷹，弱者如鴕鳥
越是危機(jī)的時(shí)候，越是考驗(yàn)企業(yè)的時(shí)候。危機(jī)中，有企業(yè)困頓，也有企業(yè)崛起，關(guān)鍵在于他如何應(yīng)對(duì)危機(jī)。
1997年亞洲金融危機(jī)，三星做出徹底變革，讓三星在危機(jī)中獲得重生，一躍成為世界品牌。
2008年三聚氰胺事件，九陽以豆?jié){機(jī)趁勢(shì)崛起，成為百億廚電企業(yè)，成為小廚電的獨(dú)角獸。
打垮企業(yè)的往往不是危機(jī)本身，而是內(nèi)心的恐懼。所以我們看到，在疫情期內(nèi)有的品牌選擇鷹的模式，逆風(fēng)飛翔尋找突破。而有的企業(yè)，則選擇鴕鳥模式，將頭埋在沙里，等待危機(jī)的過去。
有雄心壯志的品牌，看到疫情主動(dòng)尋找“機(jī)遇”，開始憋著勁做直播，練內(nèi)功，抓生產(chǎn)，擴(kuò)渠道，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額。而沒有實(shí)力也無發(fā)展?jié)摿Φ男∑放疲瑒t只剩哀嘆，抱怨時(shí)局，苦苦等待疫情的結(jié)束。
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強(qiáng)者搶跑，弱者掉隊(duì)
集成灶經(jīng)過近5年的高速發(fā)展期，已經(jīng)從原來的幾十億規(guī)模到近200億規(guī)模，在過去5年的行業(yè)高速發(fā)展的過程中，集成灶行業(yè)快速壯大，絕大多數(shù)企業(yè)在這波紅利期內(nèi)，快速壯大。而根據(jù)中怡康預(yù)測(cè)，2020年集成灶市場(chǎng)整體規(guī)模預(yù)期為248萬臺(tái)，預(yù)計(jì)零售額達(dá)到181億元，零售額增速為12%，為2016年以來最低增速，對(duì)于這個(gè)新興品類來說，有紅利消失之征兆。
隨著行業(yè)紅利的消失，集成灶行業(yè)野蠻生長(zhǎng)的時(shí)代宣告結(jié)束，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨于硬實(shí)力之爭(zhēng)，是能拿著新武器、穿上新軍裝、自我進(jìn)化速度較快的一批企業(yè)將對(duì)老一代、轉(zhuǎn)型速度慢、企業(yè)規(guī)模小的的產(chǎn)生碾壓性的優(yōu)勢(shì)。誰在過去幾年重視品牌基礎(chǔ)建設(shè)，厚積薄發(fā)，誰就將在未來的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。
金帝集成灶正是行業(yè)發(fā)展的一個(gè)縮影，成立于行業(yè)的萌芽期2008年，經(jīng)過幾年的發(fā)展沉淀，在行業(yè)爆發(fā)期2015年至2019年這短短的5年時(shí)間里，金帝集成灶實(shí)現(xiàn)了年復(fù)合增長(zhǎng)100%的增長(zhǎng)速度，迅速從一家小的品牌企業(yè)成為行業(yè)前5的高端廚電品牌。
金帝集成灶在抓住行業(yè)機(jī)遇中穩(wěn)步夯實(shí)基礎(chǔ)，立足集成廚電和集成廚房，堅(jiān)持高端定位，堅(jiān)持扁平化渠道戰(zhàn)略，并建立了一支精英營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，搭建完善的服務(wù)體系和終端運(yùn)營(yíng)能力，打造區(qū)域標(biāo)桿市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)品牌高端可視、商業(yè)模式清晰有力、服務(wù)體系先進(jìn)完善。使得金帝集成灶迅速成為行業(yè)一線品牌。
在2019年，金帝集成灶不僅取得50%以上的增長(zhǎng)速度，更是投資10億元建設(shè)智能集成廚房產(chǎn)業(yè)基地，同時(shí)又斥巨資續(xù)簽品牌形象代言人黃曉明繼續(xù)為品牌站臺(tái)，通過一系列的戰(zhàn)略大手筆為未來幾年的競(jìng)爭(zhēng)儲(chǔ)備足了能量。而在疫情期間，金帝借勢(shì)進(jìn)行了銷售模式的新升級(jí)，借數(shù)字化、“社群+直播帶貨”實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)疫情期間的線上銷售增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了2020年“搶跑式”發(fā)展。
一只球隊(duì)的實(shí)力，不僅看場(chǎng)上十一人的實(shí)力，還要看板凳實(shí)力。儲(chǔ)備力量強(qiáng)的球隊(duì)才能走的更遠(yuǎn)。
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強(qiáng)弱差距將快速拉大
一個(gè)行業(yè)在發(fā)展初期，品牌之間的差距必然相差不大，但是隨著行業(yè)發(fā)展，品牌之間不同的發(fā)展戰(zhàn)略以及具體的品牌運(yùn)營(yíng)差異，使行業(yè)品牌逐漸出現(xiàn)分化，而2020年的疫情將則過程極速縮小。
以2019年來看，集成灶行業(yè)排名前列的前十品牌，已經(jīng)占據(jù)了行業(yè)60%的銷量，而2020年因?yàn)橐咔橛绊?，這個(gè)比例將進(jìn)一步增大。因?yàn)樵?020年頭部品牌的發(fā)展速度可能受疫情影響有一定下滑，但是與其他品牌相比，則相對(duì)增長(zhǎng)速度反而會(huì)更大。所以2020年集成灶行業(yè)的品牌格局將進(jìn)一步拉開，預(yù)計(jì)這幾個(gè)頭部品牌所占的市場(chǎng)份額將占到70%左右。
而隨著集成灶行業(yè)紅利逐漸減少，對(duì)于中小企業(yè)將失去快速擴(kuò)張的機(jī)會(huì)，頭部品牌將牢牢占據(jù)最有利的資源，對(duì)中心品牌實(shí)現(xiàn)資本沖擊，讓中心企業(yè)的成長(zhǎng)空間進(jìn)一步被擠壓。從而導(dǎo)致未來集成灶行業(yè)的強(qiáng)弱差距將進(jìn)一步拉大。
金帝集成灶作為近年來增長(zhǎng)飛速的頭部品牌，疫情期間持續(xù)發(fā)力，“信心不改，任務(wù)不減，產(chǎn)量不降，員工不裁，目標(biāo)不降”。上下一心，廠商協(xié)力，以更飽滿的狀態(tài)投入到抗疫復(fù)工的戰(zhàn)斗中。主動(dòng)作為，積極求變，線上營(yíng)銷收獲頗豐，品牌推廣擲地有聲。經(jīng)歷過疫情考驗(yàn)的金帝，步伐反而愈加從容穩(wěn)健。
編輯：集成灶在線--小林
