2014年的中國
集成灶市場很熱鬧。
眾多歷經(jīng)洗牌劫后余生的集成灶企業(yè)，紛紛邀請大小明星代言品牌形象，砸巨資于央視等新聞媒體，期望從中砸出一個有競爭力的品牌優(yōu)勢出來。
但
奧田的2014年似乎很平靜，除了一些常規(guī)性的蔣雯麗代言廣告，奧田并沒有和其他品牌一樣瘋狂的拼廣告。
2014年的奧田集中做了三件事：
第一件事是憑借“智魔方”技術(shù)贏得了行業(yè)至高獎項(xiàng)“品牌中國行業(yè)金譜獎”，與其他眼花繚亂的各種評獎相比，這個獎項(xiàng)充分的贊揚(yáng)了奧田對集成灶行業(yè)做出的貢獻(xiàn)，實(shí)事求是的肯定了奧田集成灶產(chǎn)品在市場上的領(lǐng)先地位。
第二件事是提前完成了整體廚房配套產(chǎn)品生產(chǎn)線全線投產(chǎn)的目標(biāo)，這標(biāo)志著奧田成功的邁出了實(shí)現(xiàn)品牌戰(zhàn)略目標(biāo)的第一步，為奧田的全線發(fā)展和突進(jìn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第三件事是完成了公司整體架構(gòu)的全新規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)了人才儲備和部門優(yōu)化的目標(biāo)，為奧田的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障。
從這三件事情上可以看出，奧田對于市場競爭的一些理解與同行有著本質(zhì)性的差異。
奧田深知，如果產(chǎn)品品質(zhì)不過關(guān)，廣告再多再好，也無法在競爭中取得決定性的勝利，相反，這是對消費(fèi)者最大的不尊重，也是對奧田品牌的不負(fù)責(zé)任。
競爭的根本，依然還在于卓越的品質(zhì)。
所以，奧田的2014年重點(diǎn)放在了內(nèi)功的修煉上，從原材料采購的第一步開始，層層把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行奧田Q+質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，確保出廠的每一臺機(jī)器、每一個零件都符合奧田獨(dú)有的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
隨著消費(fèi)者對集成灶產(chǎn)品認(rèn)知和使用舒適感要求的不斷提高，目前市場上的集成灶產(chǎn)品已經(jīng)逐步顯露出與需求不符的征兆，針對這種情況，奧田又走在了同行的前面，在終端展開細(xì)致的市場調(diào)查，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品功能的深度優(yōu)化工作，讓奧田的產(chǎn)品更適應(yīng)中國萬千家庭的廚房生活。
文：中國集成灶網(wǎng)
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