美國(guó)著名營(yíng)銷專家拉里·賴特曾說(shuō)過(guò)：“未來(lái)是品牌的戰(zhàn)爭(zhēng)——品牌互爭(zhēng)長(zhǎng)短的競(jìng)爭(zhēng)。商界和投資者都必須認(rèn)識(shí)到，只有品牌才是公司最珍貴的資產(chǎn)……擁有市場(chǎng)比擁有工廠重要得多，而唯一擁有市場(chǎng)的途徑是擁有具備市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的品牌”。產(chǎn)品參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有三個(gè)層次，第一層是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，第二層是質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)，第三層是品牌競(jìng)爭(zhēng)。而目前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已然是品牌的競(jìng)爭(zhēng)。
品牌意味著高附加值、高利潤(rùn)、高市場(chǎng)占有率；對(duì)消費(fèi)者而言，同時(shí)也意味著高質(zhì)量、高品位。品牌代表著一貫的承諾，不僅意味著顧客消費(fèi)的產(chǎn)品、享受的服務(wù)源自何處、出自誰(shuí)手，而且與一定的質(zhì)量水準(zhǔn)、品牌信譽(yù)始終相連。
就目前而言，
集成灶行業(yè)已是
廚電行業(yè)中的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，集成灶企業(yè)也是如雨后春筍般大量出現(xiàn)在市場(chǎng)中，大量經(jīng)銷商也紛紛加盟各品牌。在這其中，
森歌為什么能撩動(dòng)經(jīng)銷商迷茫的心，讓其走上致富之路呢？
產(chǎn)品本身是沒(méi)有生命力的，其生命力是品牌賦予的。森歌作為國(guó)內(nèi)第一家側(cè)吸下排式集成灶發(fā)明者，前后共獲得四項(xiàng)集成灶國(guó)家發(fā)明專利，品牌創(chuàng)立之初便引領(lǐng)整個(gè)集成灶行業(yè)側(cè)吸下排潮流，推動(dòng)整個(gè)集成灶行業(yè)的發(fā)展，享譽(yù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，并快速搶占線下市場(chǎng)，目前有1000多家專賣店，3000多個(gè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。
同時(shí)森歌在品牌發(fā)展及形象維護(hù)也是做了大量的工作。2003年至2014年，集成灶行業(yè)涌現(xiàn)許多不知名小牌子，產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，從而留下許多集成灶沒(méi)有人管，行業(yè)稱沒(méi)有售后服務(wù)的集成灶叫“集成灶孤兒”。森歌先后開(kāi)展了三期“集成灶領(lǐng)養(yǎng)孤兒”行動(dòng)，行動(dòng)覆蓋了中國(guó)1200多個(gè)地區(qū)，持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)達(dá)2年，幫助全國(guó)十萬(wàn)非購(gòu)買森歌產(chǎn)品的用戶解決了廠家倒閉無(wú)售后的產(chǎn)品服務(wù)問(wèn)題，充分展現(xiàn)了高端品牌的風(fēng)范以及責(zé)任，引得整個(gè)行業(yè)側(cè)目。
在品牌推廣方面，森歌也是一馬當(dāng)先，先是簽約黃圣依為代言認(rèn)，引發(fā)集成灶行業(yè)明星代言潮流，后根據(jù)娛樂(lè)市場(chǎng)變化簽約影帝鄧超為代言人至今，深受消費(fèi)者追捧。在品牌推廣過(guò)程中，森歌曾先后在央視、八大省級(jí)電視臺(tái)、六大機(jī)場(chǎng)、413列高鐵廣告、百度搜狐等各大自媒體門戶網(wǎng)站及微信自媒體端進(jìn)行品牌宣傳。
森歌品牌之路的擴(kuò)展吸引了加盟商的注意，同時(shí)其產(chǎn)品科技及企業(yè)榮譽(yù)的不斷突破及拓展，亦是讓眾多加盟商不再觀望。誰(shuí)的致富之路不迷茫，加入森歌，攜手共贏！
