從機(jī)械化生產(chǎn)到“智能工廠”的形成
從“油膩”的產(chǎn)線到整齊干凈的設(shè)備組
從“了不起”的上萬產(chǎn)能到“輕而易舉”的年產(chǎn)30萬10年間，
潮邦生產(chǎn)線上發(fā)生了天翻地覆的變化
敘說著“時光”的故事
今天，就讓我們一起通過這篇文章
一起回顧，一起致敬
這一路走來的光陰歲月
初創(chuàng)期：
2009年-2012年，公司剛剛開始起步，生產(chǎn)規(guī)模較小，生產(chǎn)技術(shù)水平較低，整個生產(chǎn)系統(tǒng)只有30人左右，且裝配車間只有一條總裝線，生產(chǎn)環(huán)境較差，裝配效率較低。生產(chǎn)線上的勞動者，使用不完善的工藝設(shè)備，用辛勤的汗水完成了生產(chǎn)任務(wù)，滿足了生產(chǎn)需要。
2013年至2016年是公司的發(fā)展期，公司的銷售業(yè)績持續(xù)攀升，對產(chǎn)能擴(kuò)大要求也更加迫切。公司不僅斥巨資就對廠房進(jìn)行了擴(kuò)建，還對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了一次擴(kuò)充替換，滿足了較為復(fù)雜或者精度較高的生產(chǎn)需求，進(jìn)一步提升了生產(chǎn)能力，生產(chǎn)效率得到了提高，滿足了公司的產(chǎn)能提升需求。
2017年到2019年，公司迎來了高速發(fā)展期，從量變到質(zhì)變，銷售業(yè)績不斷翻倍。從2017年開始公司大力引入外部人才，實施組織架構(gòu)變革，從單一的生產(chǎn)技術(shù)部演變?yōu)檠邪l(fā)部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部、PMC部、工藝部、檢測中心等多個職能部門，分工更細(xì)、更專業(yè)，進(jìn)一步提升了公司的研發(fā)、生產(chǎn)能力，有效保障了產(chǎn)品質(zhì)量。
同時公司對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了升級換代，引進(jìn)了高自動化、智能化、環(huán)保節(jié)能的設(shè)備，使生產(chǎn)設(shè)備從人工操作進(jìn)入數(shù)控操作，提升生產(chǎn)效率，改善員工作業(yè)環(huán)境，真正實現(xiàn)了高效率、高品質(zhì)、高安全生產(chǎn)。
公司為了進(jìn)一步整合資源，提升工作效率，導(dǎo)入了ERP系統(tǒng)，對銷售的下單、物料的采購、物料的收發(fā)、車間的領(lǐng)料和退料、成品的發(fā)貨等產(chǎn)品實現(xiàn)的全過程資源進(jìn)行優(yōu)化整合，并實現(xiàn)信息化管理。
光陰荏苒，日月如梭
隨著生產(chǎn)線的變遷
公司從小變大，從弱變強(qiáng)
而在不久的將來
生產(chǎn)線將更加智能、綠色
讓我們共同見證、為之努力
