板川電器營銷改革化蝶重生，推進(jìn)“2+1”模式

從板川電器品牌板川集成灶的發(fā)展歷史中，可以發(fā)現(xiàn)，不論是在產(chǎn)品外觀、產(chǎn)品功能或是整體性能及質(zhì)量上，都是在不斷驗證板川集成灶的創(chuàng)新改革能力，而正是在這種創(chuàng)新能力的不斷發(fā)展中，板川電器得以積累了雄厚的品牌實力，在產(chǎn)品本身無極限地接近消費(fèi)者需求和中國廚房實際功能需要的同時，板川電器轉(zhuǎn)向從終端市場營銷體系發(fā)力，將潛心規(guī)劃總結(jié)的終端營銷體系歸納為“2+1”新型營銷模式，而在營銷新體系在由局部試點向全國加盟網(wǎng)點逐步實施的過程，便是板川電器加盟終端化蝶重生的一次精彩蛻變。

而不管是產(chǎn)品或是經(jīng)營體系的創(chuàng)新思維能力，已經(jīng)成為板川集成灶逐漸成為行業(yè)領(lǐng)軍品牌的重要標(biāo)志。此次在加盟終端領(lǐng)域的營銷改革，不僅是行業(yè)內(nèi)首次針對終端運(yùn)營的改革大動作，在行業(yè)其他品牌加盟商的解讀中也不難發(fā)現(xiàn)，這更是各品牌加盟商翹首以盼的品牌政策支持。“加盟品牌很容易，但是想要經(jīng)營好一家專賣店卻是需要一定的商業(yè)思維的，有了企業(yè)的終端營銷體系支持，這對所有加盟商來說，都是一種福音。”談及板川新推出的“2+1”運(yùn)營模式，某集成灶品牌加盟商張先生如是說。

的確，對于加盟商來說，提高專賣店的銷量是一個共同聚焦熱點，這其中不僅對加盟商的單店管理能力提出要求，更是在市場競爭異常激烈的集成灶行業(yè)中，對企業(yè)提出的商業(yè)政策創(chuàng)新能力支持，更是品牌對加盟商的重視程度顯現(xiàn)?？梢哉f，有了終端加盟商的加入和付出，品牌才得以生存和不斷發(fā)展。從板川電器獲悉，“2+1”新型營銷模式的推廣將以培訓(xùn)會議的形式陸續(xù)開展，通過公司對區(qū)域經(jīng)理，區(qū)域經(jīng)理對所屬加盟商的流程方式加以推廣和實踐應(yīng)用。

文：張小沫