從2009到2019年，
潮邦迎來了第一個十年?；仡櫴臧l(fā)展，艱辛難免，幸福依舊，一路榮譽加身，十年間的付出與收獲，潮邦董事長張金祥張董在此總結(jié)。
【問題1】在這十年歷程中，潮邦經(jīng)歷了哪些困難？您又是憑借什么帶領(lǐng)潮邦克服這些困難，達到如今的高度？
【潮邦董事長張金祥】（以下簡稱“張董”）從2009年進入
廚電行業(yè)至今整整十個年頭，有淚水，也有歡笑。十年間，潮邦企業(yè)從不了解
集成灶行業(yè)到成為知名的廚電企業(yè)之一，其實的艱辛難以言表。
在企業(yè)運作之初，因為對市場的不了解，導(dǎo)致投入的四五百萬資金沒有得到相應(yīng)的回報，但是對于企業(yè)來而言，遇到困難實屬正常。后來通過認(rèn)真調(diào)研市場，及時調(diào)整方向，企業(yè)開始一步一步往好的方向發(fā)展。
通過多年持續(xù)努力發(fā)展，企業(yè)在各方面取得了長足的進步，與此同時，企業(yè)加大了生產(chǎn)規(guī)模的投入，加大了品牌營銷和知名度的投入，引進了多臺智能設(shè)備，就是這樣的一點一滴成就了今天的潮邦。
【問題2】潮邦的十年發(fā)展，在很多領(lǐng)域都已經(jīng)取得了令人滿意的成果，可以跟我們簡單聊一下，在科技創(chuàng)新方面取得的一些成就嗎？
【張董】從2009年到2019年這十年間，潮邦更新?lián)Q代的產(chǎn)品數(shù)量是非常巨大的。從2009年到2010年3月份之間，統(tǒng)計投資2800萬元購置設(shè)備、開設(shè)專用模具資金，來開發(fā)一系列產(chǎn)品：從2010年至2012年的A系列產(chǎn)品，到2012年的F系列產(chǎn)品，再到2013年的K系列產(chǎn)品，以及集成水槽等其他產(chǎn)品。
到了2014年，潮邦進入了產(chǎn)品開發(fā)的高峰期，K系列產(chǎn)品，G系列產(chǎn)品，以及2015年的Q系列產(chǎn)品，都在前期的基礎(chǔ)上做了全面的升級。
步入2017年之后，潮邦側(cè)重開發(fā)科技性產(chǎn)品，同浙江大學(xué)合作的智能塊和同木馬公司合作的S型都是高精尖產(chǎn)品，都足以沖擊市場。
通過十年間的努力，潮邦產(chǎn)品的能效都達到國家一級標(biāo)準(zhǔn)以上，品質(zhì)能效、科技創(chuàng)新、外觀造型、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、吸煙降噪等方面都在走在行業(yè)的前端。
【問題3】2019年是潮邦公司成立的十周年，請問您對潮邦未來有哪些規(guī)劃？
【張董】未來的第二個十年，潮邦公司會在決策層的帶領(lǐng)下，在各部門的相互配合下，在整個集成灶行業(yè)第一梯隊站穩(wěn)腳跟。潮邦公司會從以下方面進行優(yōu)化升級。
第一、進一步提升品牌知名度。加強品牌宣傳，加大品牌推廣，通過央視、高鐵、動車、機場、影院，以及自媒體等媒介，全方位投入，為企業(yè)成為一個百年民族品牌奠定堅實的基礎(chǔ)。
第二、企業(yè)與浙江大學(xué)進行第二年續(xù)簽。通過浙大的智慧團隊，開發(fā)更尖端的高新產(chǎn)品，使產(chǎn)品更具市場競爭力，使潮邦更具行業(yè)影響力。
第三、加強生產(chǎn)車間的布局，將整個制造中心全方位升級。無論是現(xiàn)有設(shè)備的更新?lián)Q代、智能設(shè)備的引入、生產(chǎn)線整體規(guī)劃，還是6S高科技企業(yè)管理模式的采用，潮邦致力于打造更高級別的美麗廠區(qū)。
第四、采用市場、招商兩手抓的原則，使在營銷方面有更深層次的提升。在整個廚電行業(yè)，加大品牌的宣傳，走在整個集成灶行業(yè)最前沿。
第五、加大人才的引進和儲備。潮邦企業(yè)作為一個十大品牌企業(yè)，人才引進是重中之重。企業(yè)將針對高校開展校企聯(lián)合招聘，使人才儲備有一個長足的發(fā)展。
第六、更加注重榮譽申報和知識產(chǎn)權(quán)方面，使品牌的知名度和影響力得到更大的提升。
第七、全面加大加深內(nèi)部管理，使企業(yè)從中高層次向更高層次轉(zhuǎn)變。潮邦企業(yè)將繼續(xù)科技創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、制造創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，并且堅持以改變億萬家庭生活品質(zhì)為目標(biāo)。
在全體員工不懈努力之下，潮邦品牌必將是以錢江潮水之勢奔涌向前。
編輯：集成灶在線——小卜
