“技術(shù)可以引進(jìn)，管理可以學(xué)習(xí)，品牌可以打造，唯有
科大文化是我們獨(dú)一無二、最為寶貴的財(cái)富。”作為80后的曹煜杰，按年紀(jì)來說他是
集成灶行業(yè)的少將；而作為科大董事長的他，按經(jīng)驗(yàn)來說卻是商業(yè)戰(zhàn)場上的老將。
近幾年，集成灶行業(yè)火熱的趨勢吸引了一大片資本迅速涌進(jìn)，大量的“行業(yè)擠入”使得這個(gè)朝陽行業(yè)在蓬勃發(fā)展的同時(shí)，也提前迎來了洗牌期。2017年，作為科大
集成灶品牌升級轉(zhuǎn)型至關(guān)重要的一年，面對著“陣營擠出”的威脅，這位年輕的企業(yè)家又是如何撕開困局，帶領(lǐng)科大品牌走向更輝煌的新十年呢？
科大董事長曹煜杰先生
2017年12月4日，遇見·欣概念欄目走進(jìn)科大對話曹煜杰，與曹董暢談2017，共享2018美好新藍(lán)圖。
曹董接受記者采訪
看準(zhǔn)風(fēng)口而入，不懼任何挑戰(zhàn)
作為
廚電行業(yè)里增長速度快、受關(guān)注度高的子行業(yè)，“錢”景被廣泛看好的集成灶行業(yè)這幾年始終保持著30%的穩(wěn)定增長。在采訪過程中，曹董坦言自從
美大研發(fā)了集成灶之后，他正是看到了這個(gè)產(chǎn)品的顛覆性和這個(gè)行業(yè)的成長性，才義無反顧投身到集成灶行業(yè)中來。
“我選擇做集成灶這個(gè)行業(yè)，就不單單是要做這個(gè)產(chǎn)品，我要做的是樹立一個(gè)獨(dú)具特色的品牌，做出屬于科大的成就！”作為一個(gè)處在廚電市場風(fēng)口的行業(yè)，曹董心知這條路充滿機(jī)遇卻并不平坦，但也正是因?yàn)槌錆M挑戰(zhàn)，他堅(jiān)信一旦突破重圍迎接他的便是更大的發(fā)展空間！
用創(chuàng)新破局，堅(jiān)持“科技大不同”
作為至關(guān)重要的轉(zhuǎn)型升級之年，2017年的科大在曹董的帶領(lǐng)下格外“忙碌”。
從與中國科技大學(xué)達(dá)成戰(zhàn)略性合作到斥巨資投建新廠房，再到如今的股改完成，科大集成灶用了十年的時(shí)間走完了很多企業(yè)二十年要走的路，而且走的十分扎實(shí)。在這十年里，除了掌舵好科大品牌前進(jìn)的方向，曹董也看遍了集成灶市場的明里暗里，尤其對于產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象，他深惡痛絕。
曹董告訴中國集成灶網(wǎng)，近年來隨著80、90后逐漸成為消費(fèi)主力軍，傳統(tǒng)的煙灶產(chǎn)品已經(jīng)不再滿足于市場需求，集成灶這種半定制化的產(chǎn)品特點(diǎn)很好的滿足了新興消費(fèi)群體對個(gè)性化的追求。與中科大的合作就是為了將科大集成灶“科技大不同”的理念堅(jiān)持到底，他也希望可以借此用原創(chuàng)的力量，沖開集成灶行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化日益嚴(yán)重的牢籠，加深用戶對科大品牌認(rèn)同感的同時(shí)，為建設(shè)良好的行業(yè)競爭環(huán)境貢獻(xiàn)出自己的一份力。
給自己充電，給品牌充能
在采訪曹董的過程中，中國集成灶發(fā)現(xiàn)，曹董的辦公桌上除了滿滿的文件，還擺了一些關(guān)于經(jīng)營之道的書籍，由此可見科大的良好發(fā)展離不開曹董對自己的不斷充電。當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者依舊在不斷吸取新的知識(shí)和見解，他的企業(yè)又怎會(huì)停滯不前？
2017年，科大在做好自己的同時(shí)，深耕發(fā)展的它也吸引了眾多消費(fèi)者的青睞，曹董表示在同比去年同期銷售翻番的基礎(chǔ)上，科大為了更好地滿足市場需求，在一期擴(kuò)建完成的基礎(chǔ)上，企業(yè)二期廠房規(guī)劃增加200多畝地，預(yù)計(jì)產(chǎn)能可達(dá)20萬臺(tái)以上，未來將實(shí)現(xiàn)滿足銷售額12個(gè)億的規(guī)模！
因?yàn)樾判模莒辖苄坌牟?；因?yàn)閷?shí)力，科大未來充滿光明！
曹董和中國集成灶網(wǎng)記者合影
“天行健，君子以自強(qiáng)不息；地勢坤，君子以厚德載物。” 十年風(fēng)雨歷程，在曹煜杰的帶領(lǐng)下，科大人始終牢記“科技大不同”這個(gè)理念，并付之于行動(dòng)。未來曹董表示他將攜手每一個(gè)科大人，共同實(shí)現(xiàn)科大品牌的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)每一個(gè)科大人的價(jià)值！
