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集成灶經(jīng)銷商與廠家如何和平共處

時間:2012-11-21  來源:中國廚電網(wǎng)  閱讀:350
內(nèi)容簡要:【中國廚電網(wǎng)kotelmems.com.cn】經(jīng)銷商如何讓廠家形成對自己的依賴?在我國,廠家和經(jīng)銷商之間,一直存在著似乎難以調(diào)和的矛盾
【中國廚電網(wǎng)kotelmems.com.cn】經(jīng)銷商如何讓廠家形成對自己的依賴?

在我國,廠家和經(jīng)銷商之間,一直存在著似乎難以調(diào)和的矛盾。

廠家希望經(jīng)銷商更加忠誠,經(jīng)銷商則希望廠家提供更大的利益和好處。有的廠家已開始有兼并零售終端的傾向,比如寶馬在歐洲就開始收購4S店。

在這種傾向下,經(jīng)銷商應當怎樣操作呢?

擺脫簡單的賺錢心態(tài)

對經(jīng)銷商來說,顧客才是自己最寶貴的資產(chǎn)。因此,經(jīng)銷商應該依靠品牌產(chǎn)品,加上經(jīng)銷服務去滿足消費者需要。通過長期“壟斷”這些消費者,實現(xiàn)自己和廠家的雙贏。

在這個過程當中,一定要擺脫簡單的賺錢心理,而要把滿足和管理消費者,看成是自己的目標。從本質看,中間渠道提供的不是最終價值,而是為品牌企業(yè)最終價值服務的間接性價值,真正的資產(chǎn)就是所掌握的顧客。而對這些資產(chǎn)進行有效的管理,既是廠家和經(jīng)銷商的共同利益,也是經(jīng)銷商能夠贏得廠家支持的籌碼。

所以,一個高標準的經(jīng)銷商應該對自己所轄市場了如指掌,并能有效地管理和控制。同時,經(jīng)銷商應對本地區(qū)的市場總量、本產(chǎn)品可能的銷售潛力,以及主要競爭對手的狀態(tài)和數(shù)量,有非常清晰的認識,能夠保證有效地完成銷售任務。

經(jīng)銷商致勝的三大能力

同時,經(jīng)銷商要贏得企業(yè)的依賴,還要從培養(yǎng)三大基本能力下工夫。

第一,接近市場的能力。

經(jīng)銷商應該有非常穩(wěn)定的客戶群,使廠家可以極大地降低市場開發(fā)成本。很多廠家之所以不得不尋找經(jīng)銷商,就是因為看重它在特定的行業(yè)當中穩(wěn)定的市場渠道和關系。

第二,具備客戶管理能力。

經(jīng)銷商要能夠保證資金回籠,有效管控經(jīng)營風險。就像很多建材企業(yè)之所以更需要中間渠道,是因為各個地方客戶,特別是房地產(chǎn)公司往往都需要賒銷產(chǎn)品,而廠家不具備保證回款的能力。而經(jīng)銷商在地方對企業(yè)的情況知根知底,甚至在一定程度上可以提供貸款或資金的支持能力,因此必然被廠家依賴。

第三,塑造品牌和推廣的能力。

經(jīng)銷商往往需要自己獨立經(jīng)營,像在汽車行業(yè)中,需要現(xiàn)款進貨和承擔物流成本,實際上也承擔著產(chǎn)品銷不出去的市場風險。對于汽車廠家來說,也主要是依靠渠道銷售,而不是自建網(wǎng)絡。一方面是經(jīng)銷商就近管理更加方便,另一方面經(jīng)銷商自己出錢承擔風險,其管理和控制風險水平,肯定要遠遠強于廠家。所以,如果經(jīng)銷商具備品牌塑造能力,甚至能超過廠家自己的分析和預測,一定能讓廠家形成依賴感。

與廠家建立戰(zhàn)略同盟

經(jīng)銷商希望經(jīng)銷利潤更高的產(chǎn)品,是天經(jīng)地義的。

然而這種逐利心態(tài),有可能破壞廠家品牌戰(zhàn)略和操作模式。因此,要想為廠家做渠道,就要與其建立戰(zhàn)略性同盟關系。

經(jīng)銷商要從協(xié)助廠家提升品牌、擴大銷售規(guī)模、實現(xiàn)銷售單一品牌產(chǎn)品,來實現(xiàn)利潤最大化。

因此,經(jīng)銷商也要學會選擇廠家。首先要判斷廠家有沒有塑造品牌、實施品牌戰(zhàn)略的決心和模式;第二,經(jīng)銷商要向廠家主動提出建立品牌、塑造戰(zhàn)略同盟的建議與計劃。

而實現(xiàn)這個計劃可以分三步走:

第一步,經(jīng)銷商要根據(jù)自己掌握的市場分析和掌控能力,把自己構建強勢品牌市場的決心通報給廠家;第二步,根據(jù)市場狀況,承諾一個超過廠家期望的銷售目標,并且論證實現(xiàn)這種銷售目標的策略;第三步,提出要求廠家提供的支持性內(nèi)容。這套立足建立廠家與經(jīng)銷商戰(zhàn)略雙贏的操作模式,會讓廠家看到:不依靠經(jīng)銷商是無法實現(xiàn)的。

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